Skupina SIJ v celovito preobrazbo poslovanja

Ljubljana, 9. junij 2026 – Skupina SIJ je začela celovito preobrazbo poslovanja, s katero odgovarja na bistveno spremenjene razmere v evropski jeklarski industriji in na lastne poslovne izzive. Preobrazba zajema spremembo poslovnega modela, izboljšanje poslovne učinkovitosti in uvedbo standardov najboljših praks v industriji.

»Gre za največji sanacijski program v Sloveniji, ki ga podpirajo tako banke kot lastniki. Pred nami ni le prilagoditev, temveč temeljita sprememba načina delovanja – tako na ravni skupine kot v vsakodnevnem delu zaposlenih. Prestrukturiranje temelji na treh ključnih stebrih: novem poslovnem modelu, vitki organiziranosti in uvedbi standardov najboljših praks v delovnih procesih. Naš prvi cilj je izboljšanje denarnega toka, temu pa sledijo izboljšanje učinkovitosti poslovanja, ponovna vzpostavitev dobičkonosnosti in zagotovitev trdne osnove za prihodnost, vključno z iskanjem strateškega partnerja. Hkrati ima Skupina SIJ vse ključne prednosti, da uspe: veliko metalurškega znanja, močno prisotnost na trgih in proizvode, ki odgovarjajo na to, kar Evropa danes potrebuje – vse bolj specializirana in zelena jekla, ki jih moramo s spremembo svojega delovanja še bolj približati najzahtevnejšim industrijam. Na tem potencialu želimo zgraditi svojo odpornost in dolgoročno konkurenčnost,« je o poslovanju povedal dr. Kristijan Bauer, član uprave in izvršni direktor za prestrukturiranje v Skupini SIJ.

Osrednji del preobrazbe je prenova poslovnega modela, ki predvideva decentralizacijo skupine in poslovanje, organizirano po verigah vrednosti s poudarkom na obeh proizvodnih lokacijah., torej na Ravnah na Koroškem in Jesenicah. Verige vrednosti bodo vodile nosilne družbe SIJ Acroni, SIJ Metal Ravne in SIJ Ravne Systems. Vsaka od njih bo usklajevala delovanje sodelujočih družb v verigi – od surovin in proizvodnje jekla do distribucije kupcem oz. od surovin in izdelave izdelkov iz jekla do distribucije kupcem. Sprememba poslovnega modela predvideva tudi premik od dosedanje pretežne usmerjenosti v proizvodne količine k usmerjenosti h kupcem in v ustvarjanje višje poslovne vrednosti.

Prestrukturiranje vključuje tudi izboljšanje operativne učinkovitosti in prilagoditev števila zaposlenih na primerljive ravni v industriji. V letu 2026 bo predvsem v skupnih službah in proizvodni administraciji potekalo postopno zmanjšanje števila zaposlenih. Gre za približno 300 zaposlenih oziroma okoli devet odstotkov zaposlenih Skupine SIJ v Sloveniji, pri čemer načrtujejo, da bodo večino prilagoditev dosegli postopno in z mehkejšimi ukrepi, kot so naravni odhodi, upokojevanje in omejeno nadomeščanje. Izboljšan finančni položaj ter krepitev odpornosti in konkurenčnosti bi omogočila ohranitev večine od trenutno 3.500 delovnih mest v skupini. 

Skupina SIJ bo uvajala tudi standarde najboljših praks v industriji, s katerimi bo nadgradila svoj način delovanja ter sistematično aktivirala notranje rezerve in doslej še neizrabljene potenciale. Ključni del tega bo uvedba usklajenega načrtovanja proizvodnje in prodaje, s čimer bodo izboljšali izrabo zmogljivosti, povečali delež bolj dobičkonosnih naročil in izboljšali kakovost storitev za kupce, hkrati pa večjo predvidljivost vnesli tudi v delo zaposlenih. Vse to neposredno vpliva na kazalnike poslovanja. Področje prodaje bo okrepila s strokovnjaki za razvoj zahtevnih in reguliranih nišnih trgov, kot so energetika, letalska industrija in obramba, optimizirala prodajni portfelj z vidika dobičkonosnosti, razvojne aktivnosti pa še močneje usmerila v jekla z višjo dodano vrednostjo. 

Skupina SIJ je v evropskem in globalnem merilu že danes majhen, butični proizvajalec jekel in specializiranih izdelkov iz jekla. Svojo konkurenčnost bo gradila na manjših serijah visoko kompleksnih jekel, na naprednih materialih za zahtevne aplikacije in na specializaciji, kjer bo uspešno tekmovala na področju vrednosti, kakovosti in fleksibilnosti, ne pa količin. Ključne prednosti bodo postale prilagodljiva proizvodnja z manjšimi pečmi, veliko metalurškega znanja, ki se bo odražalo v višji dodani vrednosti in dobičkonosnosti, ter boljša sposobnost razvoja rešitev, prilagojenih posameznim kupcem. Skupina bo usmerjena v oskrbo zahtevnih, visoko reguliranih nišnih trgov in industrij, hkrati pa bo izkoristila tudi svoj obstoječi potencial v proizvodnji zelenega jekla.

Program prestrukturiranja tako presega zgolj stroškovno optimizacijo, saj med 45 pobudami prevladujejo predvsem pobude, ki bodo omogočile vzpostavitev pozitivnega denarnega toka in vnovično dobičkonosno poslovanje. H krepitvi konkurenčnosti naj bi pripomogli tudi ukrepi EU in Slovenije za jeklarsko industrijo, med drugim spodbude RS za pokritje dela stroškov električne energije elektrointenzivnim podjetjem za leto 2026 ter s 1. julijem veljavne 50-odstotne carine na uvoz jekla v EU, ki bo presegel kvote. 

                                                                                                 ---

Skupina SIJ – Slovenska industrija jekla je eden vodilnih proizvajalcev nerjavnih in specialnih jekel v Evropi. Zavezani smo h globalnim in evropskim podnebnim ciljem in delujemo po načelih krožnega gospodarstva. S svojimi jekli in izdelki smo partner za zeleni prehod Evrope. Svojo trajnostno naravnanost smo v letu 2024 potrdili s pridobitvijo certifikata po zahtevnem standardu ResponsibleSteel. S tem smo se umestili med najbolj odgovorne in trajnostne proizvajalce jekla na svetu. Naši največji družbi sta sodobni reciklažni jeklarni, naše jeklo pa je reciklirano, saj je izdelano iz jeklenega odpadka. S 3.500 zaposlenimi smo eden največjih delodajalcev v Sloveniji in steber slovenskega jeklarskega sektorja. Uvrščamo se med vodilne slovenske izvoznike. Približno 85 odstotkov svojih prihodkov ustvarimo na tujih trgih.

Več informacij:

SIJ – Slovenska industrija jekla, d.d.

Mag. Sara Wagner, vodja korporativnega komuniciranja

Korporativno komuniciranje

Telefon: +386 1 242 98 27

Mobitel: +386 41 313 532

E-naslov: sara.wagner@sij.si